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项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择:
资源分配;
平衡竞争性需求;
研究各种备选方法;
......
项目管理
PMP
PMP将项目管理的知识分类为十大知识领域，相互之间有一定联系，每个领域里有非常多的概念和方法：
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目......
项目管理
PMP
项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。
过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类：
仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。例如制定项目章程以及结束项目或阶段。
根据需要定期开展的过程。例如在需要资源时开展获取资源过程......
项目管理
PMP
组织结构类型会根据职能、权限、职责等划分。比如有的组织(企业)是以项目为主导的，那么项目经理则是高权甚至全权；有的组织是以部门划分的，类似技术部、采购部、人事部等，这种会由职能经理作为主要管理人员，项目经理权限较低且往往不是全职。对于人员的管理还有一种情况是归属于一个部门也同时归属于一个项目，......
项目管理
PMP
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目不只是一个可以看到可以使用的产品比如手机软件、大楼这种，也可以是提供了优化后的物流服务，也可以是创造的知识验证了某种未来的趋势变化。
项目的特点有：
独特性 (unique，独一无二，哪怕都是盖楼，也都不会是......
项目管理
PMP