Bob's Blog

PMP将项目管理的知识分类为十大知识领域，相互之间有一定联系，每个领域里有非常多的概念和方法：

• 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
• 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
• 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
• 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
• 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
• 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
• 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
• 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
• 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
• 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决 策和执行。

在谈及五大过程组和十大知识领域时，常会涉及到一个汇总的表，比较难记。如下图：

在看书时，可以时不时来对照一下。只有整合管理是在五大过程组都存在活动，只有整合管理和相关方管理在启动过程组中有活动，只有整合管理在收尾过程组中有活动，范围、进度、成本管理只在规划和监控过程组有活动，其他的在规划、执行和监控中都有活动。

主要的活动处于规划、执行、收尾中。

十大知识领域在规划过程组中的活动如下图。

十大知识领域在执行过程组中的活动如下图。

十大知识领域在监控过程组中的活动如下图。