Bob's Blog

组织结构类型会根据职能、权限、职责等划分。比如有的组织(企业)是以项目为主导的，那么项目经理则是高权甚至全权；有的组织是以部门划分的，类似技术部、采购部、人事部等，这种会由职能经理作为主要管理人员，项目经理权限较低且往往不是全职。对于人员的管理还有一种情况是归属于一个部门也同时归属于一个项目，那么这种被称为矩阵型，以矩阵的强弱会划分出不同的类型和权责。组织结构对项目的影响如下图所示，常被涉及到的是职能型、项目型、弱矩阵、强矩阵、均衡矩阵。

项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技 术共享的一种组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目:

• 支持型。PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来自其他项目经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
• 控制型。PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的 PMO对项目的控制程度属于中等。
• 指令型。指令型 PMO 直接管理和控制项目。项目经理由 PMO 指定并向其报告。这种类型的 PMO 对项目的控制程度很高。

PMI人才三角重点关注三个关键技能组合：

• 技术项目管理
• 领导力
• 战略和商务管理

执行项目整合时，项目经理承担双重角色:

• 项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，来理解战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式帮助实现战略层面的整合与执行。
• 在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。